VISI DAN MISI

DENI PUTRA PRATAMA

6015210044

Pendahuluan

Saat membangun perusahaan sama saja dengan membangun perjalanan, sebelum memulai perjalanan perusahaan terlebih dahulu akan menentukan tujuan kemana perjalanan itu, bila belum mempunyai visi perusahaan itu tidak akan bergerak kemanapun karena belum memiliki tujuan usaha. Contoh Visi dan Misi Perusahaan :

1.      PT. Amerta Indah Otsuka

VISI :  Menjadi perusahaan yang BRILLIANT, dengan memberikan kontribusi yang signifikan dan terpercaya bagi konsumen serta masyarakat

MISI :

1. Mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas tinggi untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi.
2. Menjadikan kebutuhan dan kesejahteraan konsumen dan masyarakat sebagai prioritas utama.
3. Menangkap peluang di semua aspek secara tepat dan inovatif untuk kesejahteraan dan kepuasan konsumen serta perkembangan perusahaan.
4. Mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan dengan rekan bisnis.
5. Menjadi perusahaan yang terpercaya.

2.      PT. Semen Indonesia (persero) 

VISI : Menjadi perusahaan persemenan internasional yang terkemuka di asia tenggara.

MISI :

1.      Mengembangkan usaha persemenan dan industri terkait yang berorientasikan kepuasan konsumen.

2.      Mewujudkan perusahaan berstandar internasional dengan keunggulan daya saing dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.

3.      Mewujudkan tanggung jawab social serta ramah lingkungan.

4.      Memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).

5.      Membangun kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia.

3.      PT. Hydro water  technology

VISI : The world number 1 in technology

MISI :

1.      Menjadikan pembeli sebagai pelanggan seumur hidup dan memberikan solusi terbaik bagi permasalahan air mereka serta memberikan pelayanan melebihi harapan pelanggan dan orientasi kebutuhan dimasa yang akan datang.

2.      Perusahaan membina dan mengembangkan kompetensi karyawan dengan cara belajar melalui penugasan, training, coaching, counseling dan mentoring untuk pengembangan karir dan kesejahteraan.

3.      Mengembangkan sistem operasi perusahaan yang efektif, efisien dan ekonomis sehingga meningkatkan keuntungan perusahaan.

TEORI

Menurut Calam dan Qurniati (2016) Visi merupakan gambaran tentang masa depan (future) yang realistik dan ingin mewujudkan dalam kurun waktu tertentu. Visi adalah pernyataan yang diucapkan atau ditulis hari ini, yang merupakan proses manajemen saat ini dan menjangkau masa yang akan datang.

Menurut Hax dan Majluf dalam (Calam dan Quniati, 2016) Hax dan Majluf dalam Akdon (2006) menyatakan bahwa visi adalah pernyataan yang merupakan sarana untuk:

 1. Mengkomunikasikan alasan keberadaan organisasi dalam arti tujuan dan tugas pokok.

 2. Memperlihatkan framework hubungan antara organisasi dengan stakeholders (sumber daya manusia organisasi, konsumen/citizen dan pihak lain yang terkait).

3. Menyatakan sasaran utama kinerja organisasi dalam arti pertumbuhan dan perkembangan.

Menurut Akdon (2006) terdapat beberapa kriteria dalam merumuskan visi, antara lain:

 1. Visi bukan fakta, tetapi gambaran pandangan ideal masa depan yang ingin diwujudkan.

2. Visi dapat memberikan arahan, mendorong anggota organisasi untuk mewujudkan kinerja yang baik.

3. Dapat menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan.

4. Menjembatani masa kini dan masa yang akan datang.

5. Gambar yang realistis dan kredibel dengan masa depan yang menarik.

Selain itu Misi adalah pernyataan mengenai hal-hal yang harus dicapai organisasi bagi pihak yang berkepentingan di masa datang menurut Akdon (2007).

Sedangkan pembelajaran sebelumnya visi juga harus dibuat secara SMART, yaitu :

S: Specific, visi harus ditetapkan secara jelas agar dapat focus pada target yang akan dicapai.

M: Measurable, Visi yang akan dicapai haruslah dapat diukur dengan jelas.

A: Acheivable, visi yang ditetapkan harus bisa dicapai.

R: Reasonable, Visi yang ditetapkan harus beralasan dan masuk akal.

T: Time, Visi yang ditetapkan harus tau kapan dicapai.

ANALISIS

1.PT. Amerta Indah Otsuka 

Berdasarkan analisis dengan menggunakan konsep SMART, PT. Amerta Indah Otsuka belum sesuai dengan konsep SMART yang sudah dipelajari, karena dalam visi  PT. Amerta Indah Otsuka R (reasonable) dalam membentuk alasan visi nya tersebut yaitu Menjadi perusahaan yang BRILLIANT, dengan memberikan kontribusi yang signifikan dan terpercaya bagi konsumen serta masyarakat.

2. PT. Semen Indonesia (persero)

Berdasarkan analisis dengan menggunakan konsep SMART, PT. Semen Indonesia (persero) termasuk yang cukup baik hanya saja kurang T (time) karena tidak ditetapkan visi yang sudah ditetapkan kapan dicapai dalam visi nya tersebut berdasarkan analisis menggunakan konsep SMART untuk S,M,A,R sudah memenuhi seperti visi dari PT.Semen Indonesia (persero) yaitu Menjadi perusahaan persemenan internasional yang terkemuka di asia tenggara. S(specific) M(measurable) A(achievable) R(reasonable).

3. PT. Hydro water  technology

 Berdasarkan analisis dengan menggunakan konsep SMART, visi dari PT. Hydro water  technology sudah S(specific), belum M(measurable) karena visi belum bisa diukur dengan jelas, mungkin bisa dicapai M(measurable) karena ingin menjadi nomor 1 didunia namun tidak dijelaskan kapan target itu harus dicapai, belum A(achievable) visi yang ditetapkan belum tau akan dicapai atau tidak karena kurang spesifik, R(reasonable) sebenernya masuk namun untuk menjadi nomor 1 didunia harus mempunya target kapan visi itu dicapai dengan jelas, belum ada T(time) karena dari visi tersebut tidak ada tujuan kapan akan di wujudkan.

KESIMPULAN DAN SARAN

Dari ketiga perusahaan yang sudah dianalisi berdasarkan konsep SMART 2 dari 3 perusahaan tersebut cukup tidak termasuk dalam konsep SMART ini dan 1 dari 3 perusahaan tersebut cukup baik hanya saja tidak ada TIME yang jelas kapan visi itu akan dicapai dan dari ketiga perusahaan tersebut sebenarnya sangat diperlukan TIME dari visi 3 perusahaan itu karena visi yang ditetapkan harus tau kapan dicapai.

DAFTAR PUSTAKA

Akdon. 2006. Strategis Managemen for educational management, Bandung:Alfabeta.

Calam, A., & Qurniati, A. (2016). Merumuskan Visi dan Misi Lembaga Pendidikan. Jurnal SAINTIKOM Vol, 15(1).

https://amandafirdaus.wordpress.com/visi-misi/

http://www.semenindonesia.com/visi-dan-misi/

http://www.hydrowatersolution.com/2013/09/visi-dan-misi_12.html